3月31日下午，浙江工程建设管理有限公司2023年第一次项目负责人工作会议顺利召开。公司总经理黄啸蔚出席会议并作重要讲话。公司领导班子、各部门负责人、分公司管理层、国家注册监理工程师、各项目负责人、总监约100人参会。会议以“钉钉视频+线下会议”形式召开，由监理事业部副经理杨红波主持。                   

 会上，监理事业部经理助理许永博通报一季度监理事业部专项巡查情况，宣贯了《省建设厅关于深入推进房屋市政工程安全生产治理行动的通知》、《省建设厅关于进一步加强建筑施工特种作业人员管理的通知》等重要政府部门和《项目经理、总监解除项目关联流程图》、《项目负责人任命书》等公司文件。监理事业部副经理杨红波通报一季度以来公司受到主管部门和业主表彰的11个项目、15项获奖项目、红黑榜项目以及春节前后值班等情况。全咨事业部郑钦通报一季度全咨事业部巡查情况。之江单元学校项目负责人徐屹、中泰街道学校项目负责人刘保利分享项目管理经验教训。人力资源部组织开展职能部门满意度调查，进一步提升公司职能部门工作效能。综合办副经理潘可杰宣贯智能印章用印事宜，要进一步加强印章管理，防范用印安全风险，实现精细化、全流程闭环的高效管理及轻量化的智能管控用印模式。

  之后，公司总工程师丁继财做2022版浙江省《建设工程监理工作标准》和《混凝土结构工程质量问题影响因素及监理控制措施》宣贯。该标准由建科院专业总工程师并浙江工程建设管理有限公司正高级工程师王建民主持，公司总工程师丁继财、副总经理杨新宇、副总经理宁学将等参加修编。随着监理行业加快转型升级为全过程工程咨询服务行业，丁总对标准修订的要点进行了重点宣贯和阐释，要求项目负责人在今后的工作中严格按照新版标准执行，严格落实主要负责人第一责任。

  最后，公司总经理黄啸蔚作重要讲话。黄总总结分析了一季度公司的整体情况，要求各位项目负责人做好如下六个方面的工作：一是强化党建引领、凝聚发展合力。要一以贯之、坚定不移地推进全面从严治党。二是扩大生产经营、强化市场拓展。要将市场经营的重点放在获取重大项目、标志性项目的前端信息上，把前端项目信息转化为投标优势。三是做好文明城市迎检、提升工程品质。在亚运年，各项目负责人要再接再厉，充分落实现场监理责任，确保工程品质。四是坚持科技驱动、推动信息化赋能。公司总师办即将面向公司全员开展科研立项征集活动，广大员工要积极参加。五是发挥员工潜能、提升人力效能。要保持积极的心态，营造一种高效、团结、愉悦、拼搏的工作氛围。六是加强制度建设、培育向上文化。公司正在大力推行智能印章用印，各项目部负责人要在实际中加大使用力度。